Prestations
Conseil et stratégie financière
À travers NiVConsulting, je propose un accompagnement financier sur mesure pour vous aider à atteindre vos objectifs d’entreprise, en m’appuyant sur une analyse approfondie, une expertise opérationnelle et des conseils stratégiques adaptés à vos enjeux.
Pilotage de la performance
Je vous accompagne dans l’optimisation de votre efficacité opérationnelle grâce à mon expertise en pilotage de la performance, en privilégiant une approche pragmatique et orientée vers des résultats concrets et mesurables.
Optimisation des coûts
Je vous accompagne dans l’identification des leviers d’optimisation des coûts et la mise en œuvre de stratégies ciblées pour réduire vos dépenses, tout en préservant la qualité et la performance opérationnelle.
Gestion des risques
Je vous accompagne dans l’anticipation et la maîtrise des risques grâce à la mise en place de dispositifs adaptés, afin de sécuriser vos activités et de soutenir durablement la croissance de votre entreprise.
Modélisation financière
Je conçois des modèles financiers sur mesure, adaptés aux enjeux spécifiques de votre entreprise, afin de fiabiliser vos prévisions, d’améliorer la transparence de vos analyses et de faciliter vos prises de décisions stratégiques.
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Distribution
Industrie
Expertise en distribution
Expertise industrielle
J’accompagne les acteurs de la distribution dans le pilotage de leurs marges, l’optimisation de leurs coûts et l’amélioration durable de leur rentabilité. Mon expertise s’appuie notamment sur plusieurs missions de longue durée dans le retail, consacrées au renforcement du contrôle de gestion, à la fiabilisation des reportings, à l’élaboration budgétaire et à l’optimisation des processus financiers et opérationnels.
J’accompagne les acteurs de l’industrie dans la maîtrise de leurs coûts, l’optimisation de leurs processus et l’amélioration de leur performance financière et opérationnelle. Mon expertise s’appuie notamment sur une mission de management de transition de 30 mois dans l’industrie, dédiée au renforcement du pilotage financier et à la fiabilisation des reportings.
Luxe
Banque
Secteur du luxe
Domaine bancaire
J’accompagne les acteurs du luxe dans le pilotage de leur performance financière, l’analyse de leurs marges et l’optimisation de leurs processus opérationnels. Mon expertise s’appuie notamment sur une mission de 20 mois au sein d’une grande maison de luxe, consacrée au renforcement du contrôle de gestion, à l’élaboration budgétaire, à l’optimisation des coûts et à la fiabilisation des processus financiers.
J’ai accompagné un groupe bancaire international dans le cadre d’une mission de transformation du reporting financier de 12 mois, menée dans cinq pays. Cette intervention, reposant sur plus de 80 entretiens, a permis de réaliser un diagnostic des processus, des organisations et des outils, d’identifier les axes d’amélioration et de définir, avec les équipes locales et le Groupe, des processus cibles visant à harmoniser le pilotage financier à l’international.